KPMG安侯建業成立「國際新秩序整合策略辦公室」，針對目前企業面臨的轉型、財稅與法律永續議題，協助企業從二十個構面切入，透視回應當前國際新秩序的前瞻力、開創力、數位力、覺察力及回復力等五大能力表現。協助企業檢視自身領先與脆弱環節，預見創新變革挑戰，據以打造轉型策略。
KPMG「企業應變核心能力解析」系統僅要8分鐘時間，就可透過專業矩陣分析，使企業管理團隊有效獲得系統性的初步分析資訊，並得以讓企業內不同填答者據以比對調校差異，引領企業預見創新變革的挑戰；同時，KPMG專業團隊也會依據您的現況，相應提供全面性的策略建議與精準專業諮詢，協助企業循序漸進強化體質，有效轉型，解鎖來自各方不同的挑戰。